Pozytywny feedback dla pracownika – przykłady, które nie brzmią sztucznie
Jak dawać pozytywny feedback, żeby nie brzmiał sztucznie? Konkretne przykłady z pracy, prosta konstrukcja komunikatu i najczęstsze błędy przy docenianiu pracowników.
Dlaczego liderzy unikają feedbacku? Co blokuje trudne rozmowy z pracownikiem
Liderzy odkładają trudne rozmowy najczęściej z obawy przed reakcją pracownika, konfliktem lub pogorszeniem relacji. Czasem brakuje im pewności, czy mają wystarczające podstawy do oceny, innym razem po prostu czekają na „lepszy moment”. Unikanie feedbacku ma zwykle dwie formy: rozmowa jest przesuwana albo komunikat zostaje tak złagodzony, że pracownik nie wie, co ma zmienić. W artykule opisano 7 najczęstszych powodów i konkretne sposoby, jak przygotować się do rozmowy i nie odkładać jej bez końca.