Skontaktuj się z nami
Szkolenie

Lider w erze AI – praktyczne wykorzystanie AI w zarządzaniu zespołem

Praktyczne szkolenie dla liderów, którzy chcą świadomie wykorzystywać AI w organizacji pracy, komunikacji i prowadzeniu zespołu przez zmianę. Program łączy narzędzia AI, workflow lidera oraz psychologię adaptacji do nowych technologii.

Sprawdź program szkolenia
Umów się na szkolenie

Cele szkolenia:

  • Rozwój umiejętności praktycznego wykorzystywania AI w codziennej pracy lidera.
  • Wzmocnienie świadomości możliwości, ograniczeń i ryzyk związanych z generatywną AI.
  • Doskonalenie sposobu organizacji pracy własnej i zespołowej z wykorzystaniem narzędzi AI.
  • Poznanie zasad tworzenia skutecznych promptów i pracy z AI w zadaniach menedżerskich.
  • Budowanie kompetencji komunikacyjnych potrzebnych podczas wdrażania zmian technologicznych.
  • Zwiększenie gotowości liderów do wspierania zespołów w procesie adaptacji do AI.
  • Usprawnienie organizacji wiedzy, komunikacji i podejmowania decyzji w środowisku wysokiej zmienności.

Dla kogo?

  • liderów zespołów i team leaderów
  • managerów technologicznych i operacyjnych
  • Engineering Managerów, Scrum Masterów i Agile Coachów
  • liderów zespołów IT oraz osób pracujących w środowisku projektowym
  • osób odpowiedzialnych za usprawnianie pracy zespołowej i wdrażanie nowych narzędzi
  • managerów, którzy chcą wykorzystywać AI w sposób świadomy, praktyczny i odpowiedzialny

Czas trwania: stacjonarnie 2 dni (16 h); online 3 dni (18 h)

Szacunkowy udział części praktycznej: 60% (warsztaty, symulacje, analiza przypadków)

  • Szkolenie nie wymaga wiedzy technicznej ani umiejętności programowania. Wystarczające jest doświadczenie w pracy zespołowej, zarządzaniu lub koordynacji działań oraz podstawowa znajomość narzędzi biurowych.
AI szkolenia online
Co zyskujesz?

Korzyści dla Uczestnika

Uczestnik uczy się:
  • Wykorzystywać AI do porządkowania codziennych zadań, komunikacji i pracy koncepcyjnej
  • Tworzyć prompty, które zwiększają trafność, użyteczność i przewidywalność odpowiedzi AI
  • Projektować własny workflow pracy lidera z wykorzystaniem AI
  • Organizować wiedzę, notatki, ustalenia i procesy zespołowe w bardziej przejrzysty sposób
  • Korzystać z AI przy przygotowywaniu spotkań, komunikatów, analiz i decyzji
  • Rozpoznawać reakcje zespołu na zmianę technologiczną i adekwatnie na nie odpowiadać
  • Komunikować wdrażanie AI w sposób budujący zaufanie, zaangażowanie i odpowiedzialność
Uczestnik dowiaduje się:
  • Jak AI zmienia sposób pracy liderów, zespołów i organizacji
  • Jakie zastosowania AI są szczególnie użyteczne w pracy menedżerskiej
  • Gdzie przebiegają granice bezpiecznego i odpowiedzialnego korzystania z AI
  • Dlaczego nowe technologie wywołują opór, niepewność lub przeciążenie informacyjne
  • Jak lider może wzmacniać adaptacyjność i kulturę uczenia się w zespole
  • Jak ograniczać chaos informacyjny dzięki lepszej organizacji wiedzy i procesów
  • Jak rozwijać styl przywództwa dopasowany do środowiska technologicznej zmiany

Program szkolenia:

Program Szkolenia

01. AI jako zmiana w pracy lidera i zespołu

  • Jak AI wpływa na organizację pracy, komunikację i podejmowanie decyzji.
  • Rola lidera w oswajaniu zmiany technologicznej.
  • Obszary, w których AI realnie wspiera pracę zespołów.
  • AI jako element zmiany kultury pracy, a nie tylko nowe narzędzie.

02. Możliwości, ograniczenia i odpowiedzialne korzystanie z AI

  • Zastosowania generatywnej AI w środowisku biznesowym.
  • Kiedy AI pomaga, a kiedy może prowadzić do błędnych założeń.
  • Zasady weryfikowania odpowiedzi, danych i rekomendacji.
  • Poufność, bezpieczeństwo informacji i odpowiedzialność lidera.

03. Promptowanie w zadaniach menedżerskich

  • Formułowanie celu, kontekstu, roli i oczekiwanego rezultatu.
  • Struktury promptów przydatne w komunikacji, analizie i planowaniu.
  • Iterowanie odpowiedzi: doprecyzowanie, pogłębianie i korekta.
  • Najczęstsze błędy w pracy z AI i sposoby ich unikania.

04. Organizacja własnej pracy lidera z AI

  • AI jako wsparcie planowania, priorytetyzacji i porządkowania zadań.
  • Przygotowanie spotkań, agend, notatek i follow-upów.
  • Syntetyzowanie informacji i tworzenie wariantów decyzji.
  • Ograniczanie przeciążenia informacyjnego i chaosu w pracy lidera.

05. Workflow zespołu i zarządzanie wiedzą

  • Identyfikowanie procesów, w których AI może wspierać zespół.
  • Budowanie powtarzalnych schematów pracy z AI.
  • Organizacja wiedzy zespołowej, dokumentacji i ustaleń.
  • Tworzenie prostych standardów korzystania z AI w codziennej współpracy.

06. Psychologia zmiany technologicznej

  • Opór, sceptycyzm, ciekawość i entuzjazm jako naturalne reakcje na zmianę.
  • Technostres, przeciążenie poznawcze i obawa o własną rolę.
  • Jak lider może wspierać adaptację bez presji i bagatelizowania obaw.
  • Budowanie kultury uczenia się, eksperymentowania i odpowiedzialności.

07. Komunikacja lidera podczas wdrażania AI

  • Komunikowanie celu, zasad i granic korzystania z AI.
  • Jak odpowiadać na obawy, pytania i sceptycyzm pracowników.
  • Bezpieczeństwo psychologiczne jako warunek uczenia się nowych sposobów pracy.
  • Budowanie zaangażowania zamiast biernego oporu lub pozornej akceptacji.

08. Praktyka i case studies

  • Analiza realnych sytuacji uczestników związanych z wykorzystaniem AI.
  • Projektowanie indywidualnego workflow pracy lidera.
  • Symulacje rozmów z zespołem o wdrażaniu AI.
  • Feedforward i wypracowanie pierwszych działań wdrożeniowych.
AI szkolenia online
Metodyka prowadzenia:
  • krótkie wprowadzenia merytoryczne o AI
  • demonstracje zastosowań AI w pracy lidera
  • ćwiczenia indywidualne i zespołowe
  • praca na promptach i rzeczywistych zadaniach menedżerskich
  • analiza case studies z organizacji wdrażających nowe technologie
  • analiza case studies z organizacji wdrażających nowe technologie
  • praca na doświadczeniach uczestników i feedforward
Przykładowe ćwiczenia:
  • Mapa zastosowań AI w pracy lidera – identyfikacja zadań, które warto wspierać AI
  • Prompt menedżerski – od ogólnego pytania do precyzyjnego briefu dla AI
  • Asystent lidera – przygotowanie agendy, notatki, podsumowania i follow-upu
  • Workflow tygodnia lidera – projektowanie własnego systemu pracy z AI
  • Case study „zespół boi się AI” – analiza reakcji, obaw i potrzeb pracowników
  • Rozmowa lidera o wdrażaniu AI – symulacja komunikacji zmiany
  • Plan 30 dni – przygotowanie pierwszych kroków wdrożenia AI w pracy własnej lub zespołowej
Zastosowanie w organizacji
  • zwiększenie efektywności pracy liderów i zespołów
  • uporządkowanie komunikacji, wiedzy i procesów zespołowych
  • bardziej świadome i odpowiedzialne korzystanie z AI w organizacji
  • ograniczenie chaosu informacyjnego i przeciążenia poznawczego
  • lepszą adaptację pracowników do zmian technologicznych
  • budowanie kultury uczenia się, eksperymentowania i odpowiedzialności