Szkolenie: Zarządzanie zespołem - SkillHint

Skuteczne zarządzanie zespołem

Szkolenie koncentruje się na praktycznych wyzwaniach menedżerów operacyjnych i łączy narzędzia zarządcze, psychologię oraz nowoczesne podejścia do przywództwa.

Cele szkolenia:

Wzmocnienie skuteczności menedżerskiej w zarządzaniu wynikami i ludźmi
Rozwinięcie umiejętności budowania odpowiedzialności i samodzielności w zespole
Doskonalenie narzędzi delegowania, egzekwowania i prowadzenia trudnych rozmów
Rozwijanie kompetencji budowania zaangażowania i kultury współpracy
Lepsze radzenie sobie z wyzwaniami takimi jak opór, konflikty i spadek efektywności
Wzmacnianie dojrzałego, świadomego stylu przywództwa

Adresaci:

liderów zespołów i menedżerów rozwijających swój warsztat zarządzania
doświadczonych managerów chcących zwiększać efektywność zespołów
middle managementu odpowiadającego za wyniki i rozwój ludzi
osób zarządzających zespołami w środowisku zmian i wysokiej dynamiki

Czas trwania: stacjonarnie 2 dni (16 h); online 3 dni (18 h)

Szacunkowy udział części praktycznej: 60% (warsztaty, symulacje, analiza przypadków)

Korzyści dla Uczestnika

Uczestnik uczy się:

Budować odpowiedzialność i skuteczność zespołu poprzez świadome narzędzia zarządzania.
Delegować zadania i egzekwować wyniki bez mikrozarządzania.
Prowadzić rozmowy rozwojowe, korygujące i wspierające zaangażowanie.
Zarządzać trudnymi sytuacjami i wzmacniać współpracę w zespole.
Rozwijać styl przywództwa dopasowany do ludzi i wyzwań biznesowych.

Uczestnik dowiaduje się:

Jak zwiększać efektywność zespołu poprzez odpowiedzialność, a nie kontrolę.
Jakie mechanizmy wpływają na motywację, zaangażowanie i ownership pracowników.
Jak zarządzanie przekłada się na wyniki, współpracę i kulturę zespołu.
Jakie błędy menedżerskie ograniczają rozwój i skuteczność zespołów.
Jak świadomie rozwijać swój styl zarządzania i przywództwa.

Program szkolenia:

Program Szkolenia

01. Efektywne zarządzanie zespołem

Kluczowe obszary odpowiedzialności menedżera.
Zarządzanie wynikami, relacjami i rozwojem zespołu.
Od operacyjnego nadzoru do świadomego przywództwa.
Budowanie środowiska odpowiedzialności i samodzielności.

02. Delegowanie i egzekwowanie

Delegowanie jako narzędzie rozwoju i budowania ownership.
Jak egzekwować bez nadmiernej kontroli.
Rozmowy o odpowiedzialności i rozliczaniu rezultatów.

03. Budowanie zaangażowania i odpowiedzialności

Psychologia zaangażowania w praktyce lidera.
Jak wzmacniać inicjatywę i samodzielność pracowników.
Jak reagować na spadek motywacji i postawy roszczeniowe.
Jak budować kulturę współodpowiedzialności.

04. Narzędzia zarządzania

Zarządzanie priorytetami i celami zespołu.
Monitorowanie efektywności i prowadzenie rozmów operacyjnych.
Egzekwowanie wyników przy zachowaniu relacji.
Motywowanie i rozwijanie pracowników w praktyce.

05. Informacja zwrotna i rozmowy menedżerskie

Najczęstsze błędy w trudnych rozmowach.
Feedback i feedforward jako narzędzia wpływu.
Rozmowy korygujące, rozwojowe i dyscyplinujące.
Informacja zwrotna jako element budowania efektywności.

06. Style zarządzania i elastyczność lidera

Style zarządzania w różnych sytuacjach.
Dopasowanie sposobu prowadzenia do pracownika i kontekstu.
Elastyczność lidera jako przewaga menedżerska.

07. Konflikty, opór i trudne sytuacje

Źródła napięć i trudnych zachowań w zespołach.
Rozwiązywanie konfliktów i prowadzenie trudnych sytuacji.
Jak pracować z oporem i obniżoną współpracą.

08. Praktyka i case studies

Analiza realnych wyzwań menedżerskich.
Wymiana doświadczeń uczestników.
Ćwiczenie zastosowania narzędzi w praktyce.

Metodyka prowadzenia:

Przykładowe ćwiczenia:

Symulacje rozmów o odpowiedzialności i wynikach
Delegowanie i egzekwowanie w praktyce
Analiza trudnych sytuacji menedżerskich
Ćwiczenie rozmów feedbackowych i rozwojowych
Praca na realnych wyzwaniach uczestników

Zalecenia i zastosowanie