Szkolenie: Motywowanie pracowników

Motywowanie pracowników

To szkolenie wyposaży uczestników w praktyczne umiejętności skutecznego motywowania pracowników – poprzez dopasowanie stylu zarządzania, budowanie zaangażowania oraz stosowanie narzędzi psychologicznych i komunikacyjnych, które realnie wpływają na wyniki i satysfakcję zespołu.

Cele szkolenia:

Zrozumienie mechanizmów psychologicznych motywacji pracowników.
Poznanie sprawdzonych teorii i modeli motywowania (m.in. Maslow, Herzberg, Self-Determination Theory).
Nabycie umiejętności diagnozowania potrzeb i motywatorów pracowników.
Rozwinięcie kompetencji prowadzenia rozmów motywujących i wzmacniających zaangażowanie.
Nauka stosowania motywatorów pozafinansowych i budowania środowiska sprzyjającego motywacji.
Wzmocnienie roli lidera jako osoby wpływającej na motywację zespołu.

Adresaci:

Czas trwania: stacjonarnie 2 dni (16 h); online 3 dni (18 h)

Szacunkowy udział części praktycznej: 60% (warsztaty, symulacje, analiza przypadków)

Korzyści dla Uczestnika

Uczestnik uczy się:

Skutecznie motywować pracowników w oparciu o ich potrzeby i styl działania
Prowadzić rozmowy motywujące i rozwojowe.
Dobierać narzędzia motywacyjne do sytuacji i poziomu zaangażowania pracownika.
Budować środowisko pracy sprzyjające motywacji i odpowiedzialności.
Reagować na spadek motywacji i wypalenie.

Uczestnik dowiaduje się:

Co naprawdę motywuje ludzi w pracy (i dlaczego pieniądze to za mało).
Jakie błędy najczęściej popełniają liderzy w motywowaniu.
Jak dopasować styl zarządzania do poziomu rozwoju pracownika.
Jak działa motywacja wewnętrzna i jak ją wzmacniać.
Co wpływa na długoterminowe zaangażowanie pracowników.

Program szkolenia:

Program Szkolenia

01. Wprowadzenie do motywowania pracowników

Czym jest motywacja i jakie są jej źródła.
Motywacja wewnętrzna vs. zewnętrzna.
Najczęstsze mity dotyczące motywowania.
Rola lidera w budowaniu motywacji.
Czynniki demotywujące w organizacji.

02. Psychologia motywacji

Najważniejsze teorie motywacji (Maslow, Herzberg, Deci & Ryan).
Potrzeby, wartości i sens pracy.
Indywidualne różnice w motywacji.
Motywacja a emocje i zaangażowanie.
Diagnoza poziomu motywacji pracownika.

03. Diagnoza potrzeb i stylów pracowników

Jak rozpoznawać, co motywuje konkretnego pracownika.
Style zachowań (np. DISC) a motywowanie.
Etapy rozwoju pracownika a potrzeby motywacyjne.
Dopasowanie stylu zarządzania (podejście sytuacyjne).
Narzędzia diagnozy potrzeb.

04. Narzędzia motywowania pracowników

Motywatory finansowe i pozafinansowe.
Delegowanie jako narzędzie motywacji.
Wyznaczanie celów (SMART, OKR).
Docenianie i wzmacnianie pozytywnych zachowań.
Budowanie poczucia wpływu i odpowiedzialności.

05. Rozmowy motywujące i feedback

Jak prowadzić rozmowy motywujące.
Informacja zwrotna jako narzędzie motywacji.
Pytania rozwijające zaangażowanie.
Trudne rozmowy (spadek motywacji, brak zaangażowania).
Model GROW w pracy z pracownikiem.

06. Budowanie zaangażowania zespołu

Co buduje zaangażowanie pracowników.
Rola relacji i zaufania w zespole.
Motywowanie zespołu vs. jednostki.
Kultura organizacyjna a motywacja.
Rola komunikacji i transparentności.

07. Praca ze spadkiem motywacji i wypaleniem

Przyczyny spadku motywacji.
Wczesne sygnały wypalenia zawodowego.
Jak reagować jako lider.
Techniki odbudowy zaangażowania.
Zapobieganie wypaleniu w zespole.

08. Systemowe podejście do motywowania

Budowanie systemów motywacyjnych.
Rola HR i organizacji w motywowaniu.
Spójność działań lidera i organizacji.
Najczęstsze błędy w systemach motywacyjnych.
Plan działań dla zespołu.